Sách: Xây Dựng Sự Độc Đáo - Cách Để Khởi Nghiệp Từ Đam Mê

Sách: Xây Dựng Sự Độc Đáo - Cách Để Khởi Nghiệp Từ Đam Mê Tác giả : Riccardo Pozzoll Dịch giả :Hoàng Đức Thái NXB: NXB Thanh Niên Kích thước : 14.5 x 20.5 cm Năm xuất bản : 2022 Số trang : 232 Khối lượng : 280 grams Bìa : bìa mềm “Tập hợp những mẩu truyện ngắn hóm hỉnh và những hiểu biết thực tế, Xây dựng sự độc đáo chứa đựng những đề xuất có thể thực hiện được mà những doanh nhân đầy khao khát sẽ thấy vô cùng hữu ích. Riccardo Pozzoli kể lại hành trình bắt đầu doanh nghiệp của mình, từ một sinh viên trường Bocconi cho đến khi trở thành một trong những doanh nhân được hâm mộ nhất Italy, và chia sẻ tất cả những bài học anh gặt hái được.” (SANDRINE CRENER-RICARD, ĐỒNG TÁC GIẢ THE BLONDE SALAD CASE STUDY) Một trong những nhà khởi nghiệp nổi tiếng nhất Italia kể câu chuyện về một thế hệ doanh nhân mới mà phần kết thúc và những thông tin thêm vốn đã được hé lộ.   Khi một đam mê biến thành một hoạt động kinh doanh   Chuyện kể rằng Riccardo, một chàng trai trẻ 23 tuổi đang thực tập tại phòng Marketing của một công ty ở Chicago, vào một buổi tối đã mua tên miền từ một nhà cung cấp Mĩ mà trên đó bạn của anh, Chiara Ferragni, dự định đăng bài đăng đầu tiên của The Blonde Salad. Chỉ 3 năm sau, hai người được mời về chia sẻ kinh nghiệm với những sinh viên ở Harvard. Và đây chỉ là khởi đầu của việc xây dựng một công ty với lợi nhuận hàng triệu euro - nhưng hơn cả, đó là một dự án có tính chất đổi mới, lớn đến mức trở thành một trong những đỉnh cao, giúp thay đổi luật lệ của ngành thời trang ở cấp độ quốc tế. Ở thời điểm hiện tại, khi chỉ mới hơn 30 tuổi, Riccardo Pozzoli đã có hàng loạt doanh nghiệp mới trong ngành thời trang, thực phẩm, phong cách sống và mạng xã hội: một câu chuyện về dũng khí, sự sáng tạo và đam mê mà nhờ đó chúng ta có thể diễn giải thời đại của mình theo một góc nhìn mới. Quan điểm của Pozzoli về những lĩnh vực kinh doanh ở hiện tại và tương lai là khuyến khích nhưng không bó buộc, thực tế nhưng không mất đi tầm nhìn và chất thơ, rất dễ đọc nhưng giàu thông tin và ý tưởng.   Cùng với Riccardo Pozzoli, trong cuốn sách này, chúng ta sẽ hiểu được:   Thế nào là một nhà khởi nghiệp thực sự. Cách để biến ước mơ thành một ý tưởng có giá trị, và phát triển ý tưởng đó thành một công ty. Những việc cần làm trên thực tế khi bạn bắt đầu từ con số 0, và bạn cần dũng khí và sự dẻo dai để xây dựng một dự án chưa được thực hiện. Cách để bắt đầu lại lần nữa khi cuộc sống khiến chúng ta - hoặc cố gắng ép buộc chúng ta - phải bước sang một trang mới, xây dựng trên những thành công cũng như thất bại KHÔNG THỂ ĐỨNG MÃI VỚI 1 VAI TRÒ Một công ty không thể mãi duy trì là một start-up: hoặc nó ngừng hoạt động nếu không thể sống sót trong 3 năm đầu kinh doanh, hoặc nó tiếp tục hành trình của mình bằng cách liên tục phát triển. Điều này không có nghĩa là nhà sáng lập bắt buộc phải đồng hành cùng thứ mà anh ấy/cô ấy đã tạo ra. Họ có thể tiếp tục ở lại trong ban quản trị và điều hành công ty trong những giai đoạn tiếp theo, hoặc họ có thể rời đi và tham gia những dự án khác. Riccardo Pozzoli – 1 trong những doanh nhân trẻ người Ý thành công từ những dự án start-up chia sẻ: “Với The Blonde Salad, tôi chọn con đường đầu tiên, vì tôi vẫn giữ vị trí CEO trong 5 năm. Tôi nhìn nó đi từ một blog thời trang nhỏ bé đến một công ty truyền thông độc lập, với hơn 25 người làm việc cùng chúng tôi. Vào thời điểm đó, tôi nhận rằng khi bạn bắt đầu có quá nhiều người dưới quyền mình, bạn sẽ phải quản lí họ và cố gắng giải quyết vấn đề của họ. Quản trị nhân sự bao gồm công việc tuyển dụng và sa thải nhân viên, đôi khi còn chăm sóc khách hàng nữa (khách hàng hiển nhiên không muốn nói chuyện với bất cứ ai khiến họ nổi nóng, mà muốn trình bày vấn đề với người có thẩm quyền cao hơn và sẽ đảm bảo rằng lần sau mọi chuyện sẽ tốt hơn). Nói ngắn gọn, công việc ở giai đoạn này hoàn toàn khác biệt so với thời điểm mới thành lập doanh nghiệp. Có người làm việc này rất tốt, và họ hạnh phúc khi thực hiện. Nhưng tôi thì không. Tôi thích làm công việc chân tay và tập trung vào khía cạnh sáng tạo, thay vì ngồi trên ghế bành rồi chỉ đạo người khác. Tôi nói điều này với sự tôn trọng lớn nhất đối với những người có thể làm vậy. Như mọi khi, chúng ta cần có khả năng nhìn nhận bản thân, xác định mình giỏi và không giỏi ở khoản nào.” --- Đồng hành cùng bạn trên con đường khởi nghiệp – cuốn sách Xây dựng sự độc đáo – Cách để khởi nghiệp từ đam mê!