Cầu Nối Tới Tăng Trưởng: Vì Sao Lãnh Đạo Với Tinh Thần Phục Vụ Lại Đạt Được Kết Quả Kinh Doanh Tốt Hơn
Cầu Nối Tới Tăng Trưởng: Vì Sao Lãnh Đạo Với Tinh Thần Phục Vụ Lại Đạt Được Kết Quả Kinh Doanh Tốt Hơn
Cầu Nối Tới Tăng Trưởng: Vì Sao Lãnh Đạo Với Tinh Thần Phục Vụ Lại Đạt Được Kết Quả Kinh Doanh Tốt Hơn
Cầu Nối Tới Tăng Trưởng: Vì Sao Lãnh Đạo Với Tinh Thần Phục Vụ Lại Đạt Được Kết Quả Kinh Doanh Tốt Hơn
Cầu Nối Tới Tăng Trưởng: Vì Sao Lãnh Đạo Với Tinh Thần Phục Vụ Lại Đạt Được Kết Quả Kinh Doanh Tốt Hơn
1 / 1

Cầu Nối Tới Tăng Trưởng: Vì Sao Lãnh Đạo Với Tinh Thần Phục Vụ Lại Đạt Được Kết Quả Kinh Doanh Tốt Hơn

0.0
0 đánh giá
2 đã bán

Cầu Nối Tới Tăng Trưởng “Cầu Nối Tới Tăng Trưởng” là cuốn sách giúp các nhà lãnh đạo có thâm niên cũng như mới nổi đạt được sự phát triển trên cả ba phương diện cá nhân, nghề nghiệp và tài chính. Dù cuốn sách không quá dài nhưng những thông tin được đề cập đều là nhữn

73.000₫
-27%
53.000
Share:
Tiki Trading

Tiki Trading

@tiki-trading
4.7/5

Đánh giá

489.439

Theo Dõi

5.399.064

Nhận xét

Cầu Nối Tới Tăng Trưởng “Cầu Nối Tới Tăng Trưởng” là cuốn sách giúp các nhà lãnh đạo có thâm niên cũng như mới nổi đạt được sự phát triển trên cả ba phương diện cá nhân, nghề nghiệp và tài chính. Dù cuốn sách không quá dài nhưng những thông tin được đề cập đều là những bài học và tri thức cực kỳ hữu ích và thiết thực. Vai trò của một nhà lãnh đạo với tinh thần phục vụ Từ trước đến nay, rất nhiều người đặt ra câu hỏi rằng trong kinh doanh thì chiến lược hay việc triển khai chiến lược đóng vai trò quan trọng hơn. Thực tế thì cả hai điều này đều cực kỳ quan trọng nhưng lại không phải tất cả. Vẫn còn một yếu tố thứ ba, có khả năng tác động đến thành công của các doanh nghiệp đó là sự lãnh đạo với tinh thần phục vụ. Đáng tiếc là yếu tố này dường như rất hay bị bỏ quên. Trong môi trường kinh doanh hiện nay, đòi hỏi sự hòa hợp giữa chiến lược và phương án thực thi ngày càng cao. Nhưng thực tế, hai yếu tố này đang âm thầm có sự tách biệt vì chính những người thực thi phương án - các nhân viên của doanh nghiệp đang ngày càng không đồng tính hoặc không quan tâm tới mục tiêu chung của công ty mặc dù họ cảm thấy hài lòng với công việc của mình ở hiện tại. Hầu hết những nhân viên được phỏng vấn trong khảo sát đều cho biết họ không rõ công việc của mình có liên quan như thế nào và bản thân họ sẽ đóng góp gì cho sự phát triển của công ty. Điều này đặt ra nghi vấn về vai trò và sự thất bại của những nhà lãnh đạo đến thái độ toàn tâm toàn ý của nhân viên với công việc, với sứ mệnh và sự phát triển của công ty, doanh nghiệp. Chúng ta đang vô tình tạo ra “khoảng trống của sự tận tâm”. Và chính khoảng trống này đang khiến các công ty, doanh nghiệp không thể khai thác được những tiềm năng để phát triển, tạo ra những giá trị trong môi trường kinh tế, xã hội hiện nay. Để tận dụng khoảng trống này và nâng cao hiệu quả công việc của nhân viên, mỗi người lãnh đạo cần tìm ra câu trả lời cho riêng mình Trong đó, các nguyên tắc của nhà lãnh đạo với tinh thần phục vụ đang trở nên phù hợp hơn bao giờ hết. Đứng ở vị trí lãnh đạo, bản thân bạn chính là người tạo nên “cầu nối tăng trường” giúp doanh nghiệp vượt qua “khoảng trống” để tiến đến thành công, thịnh vượng. Tổng hợp những bài học sâu sắc nhất dành cho lãnh đạo Tác giả đã cố gắng tối đa hóa lượng kiến thức từ đầu đến cuối cuốn sách thông qua hình thức trình bày tương tự như một bản ghi nhớ. Nếu bạn thích xử lý một lượng thông tin được dàn trải đều, bạn có thể tiếp thu nhanh chóng những kiến thức được chia sẻ trong cuốn sách này.Giá sản phẩm trên Tiki đã bao gồm thuế theo luật hiện hành. Bên cạnh đó, tuỳ vào loại sản phẩm, hình thức và địa chỉ giao hàng mà có thể phát sinh thêm chi phí khác như phí vận chuyển, phụ phí hàng cồng kềnh, thuế nhập khẩu (đối với đơn hàng giao từ nước ngoài có giá trị trên 1 triệu đồng).....

Hàng chính hãng

Công ty phát hành

Minh Long

Kích thước

13,5 x 20,5 cm

Loại bìa

Bìa mềm

Số trang

224

Nhà xuất bản

Nhà Xuất Bản Thanh Niên

Sản Phẩm Tương Tự

Sản Phẩm Liên Quan

*Sản phẩm được thu thập tự động để tiếp thị. Chúng tôi không bán hàng.