Bộ Sách OKR, Bí Mật Quản Trị Nhân Lực, Kỷ Luật Thép, Lãnh Đạo Giao Việc Đúng - Bizbooks

Bộ Sách OKR, Bí Mật Quản Trị Nhân Lực, Kỷ Luật Thép, Lãnh Đạo Giao Việc Đúng - Sói Đầu Đàn - Lãnh Đạo Kiến Tạo Người Tài 👉 Là một lãnh đạo của một doanh nghiệp nếu vận dụng hợp lý triết lý này thì có thể tuyển dụng được những nhân viên có năng lực, giúp gia tăng tính cạnh tranh, thúc đẩy nhân viên cũ.  Một nhà lãnh đạo giỏi không bao giờ được phép so sánh kỹ năng chuyên môn của mình với nhân viên bởi nhân viên của bạn cần phải có kỹ năng vượt trội hơn bạn. Nếu anh ta không có nó, chắc chắn bạn đã thuê nhầm người. Vậy làm cách nào để các nhà lãnh đạo nổi bật nếu không nói đến năng lực bản thân. 👉Một nhà lãnh đạo phải có tầm nhìn chiến lược hơn nhân viên 👉Một nhà lãnh đạo cần có sự kiên trì, không bao giờ được phép bỏ cuộc, không chấp nhận thất bại. 👉Chất lượng của một lãnh đạo nằm ở chính tầm nhìn, sự kiên trì và khả năng quản trị, thúc đẩy nhân viên của họ. (1) BÍ MẬT QUẢN TRỊ NHÂN LỰC ĐỂ TẠO RA MỘT ĐỘI QUÂN BÁCH CHIẾN BÁCH THẮNG Đây là một cuốn sách về thu phục nhân tài bạn tuyệt đối không thể bỏ qua. Có người tài chỉ sợ bạn thiếu lực không sợ không kiếm ra tiền.  - Chiêu mộ nhân tài: Nhân tài giỏi nhất không bằng nhân tài phù hợp nhất. - Tiêu chuẩn dùng người tài: Tập hợp những người có đặc điểm khác nhau thành đội ngũ minh tinh. - Khích lệ đúng người đúng thời điểm để tránh giảm hiệu suất công việc. - Đào tạo cán bộ: Nhà lãnh đạo cũng cần thường xuyên đào tạo lại chuyên sâu.  Thông tin sách: - Năm xuất bản         : 2023 - Nhà xuất bản          : Hồng Đức - Tác giả                 : Trần Vĩ - Số trang             : 300 - Công ty phát hành  : Bizbooks - Kích thước              : 14*20.5 cm (2) KỶ LUẬT THÉP - TÔI LUYỆN DOANH NGHIỆP XUẤT SẮC Một doanh nghiệp thiếu kỷ luật là một doanh nghiệp vô tổ chức. Kỷ luật là một trong những CHÌA KHÓA ĐẦU TIÊN bạn phải giúp nhân viên luyện tập hàng ngày để đạt được MỤC TIÊU từ cá nhân đến mục tiêu chung của doanh nghiệp. Nhưng kỷ luật thế nào cho nhân viên không cảm thấy bị khó chịu, áp đặt. Đây là cuốn sách các nhà quản lý, lãnh đạo phải đọc để có một kế hoạch đào tạo văn hóa nội bộ và cốt lõi là văn hóa kỷ luật.  📖 Thông tin chi tiết - Năm xuất bản : 2023 - Nhà xuất bản : Hồng Đức - Tác giả : Hoàng Vệ Hoa - Số trang : 384 - Công ty phát hành : Bizbooks - Kích thước : 14x20.5cm (3) LÃNH ĐẠO GIAO VIỆC ĐÚNG NHÂN VIÊN LÀM VIỆC XUẤT CHÚNG Lãnh đạo là khả năng quản lý công ty để đạt được mục tiêu, hành động quyết đoán, và truyền cảm hứng cho người khác, giúp họ thực hiện tốt nhất công việc của mình.  Có nhà quản lý thấy cấp dưới làm chậm quá hoặc không được như mong đời đã cáu gắt: "Trông anh chị làm ngứa cả mặt. Thà tôi làm luôn cho xong" Điều này vừa khiến nhà quản lý vất vả, vừa khiến nhân viên quen thói dựa dẫm ỉ lại. Đây là lúc bạn cần đến bảo bối: LÃNH ĐẠO GIAO VIỆC Mỗi chương sách sẽ nói về một nguyên tắc SIMPLE biểu hiện qua 6 chương của cuốn sách: S (Set Expectations) = Thiết lập những mục tiêu I (Invite Commitment) = Xác nhận cam kết M (Measure Result) = Đánh giá kết quả P (Provide Feedback) = Cung cấp phản hồi L (Link to Consequences) = Liên hệ đến hệ quả E (Evaluate Effectiveness) = Đánh giá sự hiệu quả Thông tin sách: NĂM XUẤT BẢN: 2021 NHÀ XUẤT BẢN: Hồng Đức TÁC GIẢ: Brian Cole Miller KÍCH THƯỚC: 13*20.5 cm SỐ TRANG: 194 (4) OKR - KINH THÁNH QUẢN TRỊ VÀ VẬN HÀNH HIỆU QUẢ  OKR là từ viết tắt của Objective Key Results - một phương pháp quản lý theo mục tiêu giúp liên kết nội bộ tổ chức và các cá nhân trong công ty để đảm bảo được rằng tất cả thành viên đang đi đúng hướng mục tiêu đã đề ra. Đồng thời, OKR đảm bảo việc hợp tác giữa các cá nhân được diễn ra một cách xuyên suốt. OKR được hình thành dựa trên 2 yếu tố chính: Objective (Mục Tiêu) và Key Result (Kết quả then chốt). - Objective (Mục tiêu): “Tôi muốn đi đâu?” - Mục tiêu được thiết lập để thúc đẩy việc vận hành và phát triển công việc. Mục tiêu thường được xác định trong một khoảng thời gian nhất định nhằm khích lệ tinh thần làm việc của các cá nhân. - Key Result (Kết quả then chốt): “Tôi đến đó bằng cách nào?” - Kết quả then chốt đo lường mức độ thành công của mục tiêu đã đặt ra hay nói cách khác, kết quả then chốt cho biết được chuẩn mực đạt được mục tiêu. Và quy trình này được áp dụng xuyên suốt trong quá trình làm việc. Thông tin sách: - Năm xuất bản: 2021 - Số trang: 248 - Nhà xuất bản: Hồng Đức - Công ty phát hành: Bizbooks - Thương hiệu: Piotr Feliks Grzywacz ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ Mỗi doanh nhân đều có hoài bão sở hữu doanh nghiệp tồn tại trăm năm. Số người sống đến 100 tuổi rất ít chứ đừng nói đến tuổi thọ doanh nghiệp 100 tuổi rất hiếm. Chỉ khi xây dựng được đội ngũ nhân tài, để từng thế hệ quản lý và nhân viên không ngừng kế thừa tiếp nối nghiệp vụ