Bộ sách Nghệ Thuật Lãnh Đạo Bằng Ngôn Ngữ (Gồm 2 cuốn)

Bộ sách từ Cựu Thuyền trưởng Hải quân Hoa Kỳ giúp nhân viên nâng tầm tư duy và kỹ năng lãnh đạo Thuyền trưởng David Marquet đã truyền cảm hứng cho nhiều doanh nghiệp tạo ra một nơi làm việc mà mọi nhân viên ở các cấp độ đều tham gia và đóng góp toàn bộ năng lực trí tuệ của mình, một nơi làm việc mà mọi người đều có tinh thần nhiệt huyết, vui vẻ và năng lượng vì họ có nhiều quyền kiểm soát hơn đối với công việc của mình: Một nơi mà mọi người đều là người lãnh đạo. Một môi trường làm việc giúp: - Mọi người cảm thấy có giá trị và tự hào khi là một phần của điều gì đó lớn lao hơn bản thân họ, - Mọi người biết mục tiêu của tổ chức và có tinh thần đóng góp để đạt được mục tiêu đó, - Mọi người cảm thấy được truyền cảm hứng để chịu trách nhiệm và có tinh thần nắm bắt cơ hội, - Thành công của tổ chức đặt lên vai của tất cả mọi người chứ không chỉ đơn giản là những “người lãnh đạo”, - Có những lãnh đạo ở mọi cấp độ. 1. Xoay chuyển con tàu Trong cuốn sách đầu tiên của mình, Xoay chuyển con tàu, David Marquet đã mô tả trải nghiệm của mình khi còn là Thuyền trưởng tàu ngầm của Hải quân Hoa Kỳ. Thuyền trưởng Marquet đã từng cố gắng trở thành người lãnh đạo tiêu chuẩn thông qua việc ra lệnh, kiểm soát nhân viên, gây dựng hình ảnh thông qua các bài phát biểu truyền cảm hứng sáo rỗng. Trong cuốn sách, Marquet thuật lại bước ngoặt sự nghiệp của mình, trải nghiệm đó đã giúp ông phát hiện ra những điều ông học được ở Học viện Hải quân là một mô hình lãnh đạo rất lỗi thời và không còn hiệu quả. Từ đó Marquet đã phát triển mô hình lãnh đạo mới: Mô hình Người lãnh đạo - Người lãnh đạo. Mô hình này khuyến khích người lãnh đạo trao quyền cho đội nhóm của mình để đưa ra những quyết định tốt hơn với tốc độ nhanh hơn, hiệu quả hơn (sức mạnh của tập thể luôn mạnh mẽ hơn cá nhân). 2. Lãnh đạo là ngôn ngữ Từ cuốn sách đầu tiên, Marquet đã mở rộng kiến thức và mô hình hoạt động mới dành cho nhà lãnh đạo ở thời đại mới trong cuốn sách Lãnh đạo là ngôn ngữ. Lãnh đạo là ngôn ngữ, giới thiệu với chúng ta 6 “lối chơi mới” trong hệ thống vận hành Xanh - Đỏ: 1. Kiểm soát thời hạn thay vì tuân theo thời hạn. Đưa ra quyết định sáng suốt về thời điểm bạn sẽ thoát khỏi công việc chế độ đỏ, chuyển sang công việc xanh và ngược lại. Lên kế hoạch trước cho việc tạm dừng công việc. 2. Hợp tác, không ép buộc. Trong quá trình thực hiện công việc chế độ xanh, khuyến khích nhân viên có ý kiến khác biệt, bất đồng. Người lãnh đạo ở vai trò khơi gợi sự tò mò, thúc đẩy việc đưa ra những quan điểm bất đồng từ đó chọn ra sự lựa chọn tối ưu trong việc đưa ra quyết định thay vì trực tiếp đưa ra giải pháp cho nhân viên. 3. Cam kết, không tuân thủ. Sự tuân thủ mang lại sự vượt qua về suy nghĩ và trách nhiệm. Để giải phóng nỗ lực tùy ý, hãy tập trung vào cam kết. 4. Hoàn thành, không tiếp tục. Đánh dấu sự kết thúc của công việc chế độ đỏ và là tín hiệu báo cho chúng ta quay trở lại công việc chế độ xanh. Khuyến khích mọi người phát huy tinh thần chúc mừng sau khi hoàn thành công việc. 5. Cải thiện, không chứng minh. Tập trung vào phát triển “cái tôi tốt hơn” có tinh thần học hỏi thay vì “cái tôi đủ tốt” ích kỷ, bảo thủ. 6. Kết nối, không tuân thủ. Làm phẳng dốc quyền lực, rút ngắn khoảng cách với nhà lãnh đạo để có chung tiếng nói, mục tiêu chung của tập thể. Giá sản phẩm trên Tiki đã bao gồm thuế theo luật hiện hành. Bên cạnh đó, tuỳ vào loại sản phẩm, hình thức và địa chỉ giao hàng mà có thể phát sinh thêm chi phí khác như phí vận chuyển, phụ phí hàng cồng kềnh, thuế nhập khẩu (đối với đơn hàng giao từ nước ngoài có giá trị trên 1 triệu đồng).....