Đức Phật nơi công sở (Thái Hà)
Đức Phật nơi công sở (Thái Hà)
1 / 1

Đức Phật nơi công sở (Thái Hà)

0.0
0 đánh giá

"Đức Phật" nơi công sở------------ "Đức Phật" nơi công sở“Đức Phật” nơi công sở với các tranh minh họa được cắt ra từ Buddha. Từ các khung tranh và câu chuyện trích từ tác phẩm truyện tranh lừng danh “Đức Phật” của huyền thoại truyện tranh Nhật Bản, cũng là tác giả củ

57.150
Share:
Nhà Sách Trẻ Online

Nhà Sách Trẻ Online

@nha-sach-tre-online
4.7/5

Đánh giá

5.465

Theo Dõi

11.400

Nhận xét

"Đức Phật" nơi công sở------------ "Đức Phật" nơi công sở“Đức Phật” nơi công sở với các tranh minh họa được cắt ra từ Buddha. Từ các khung tranh và câu chuyện trích từ tác phẩm truyện tranh lừng danh “Đức Phật” của huyền thoại truyện tranh Nhật Bản, cũng là tác giả của cuốn sách này, Tezuka Osamu đã đưa ra những lời khuyên cho những vấn đề trong công việc và cuộc sống. Câu hỏi xuyên suốt cuốn sách là: Trên con đường giác ngộ, Đức Phật đã đối mặt và vượt qua những vấn đề quen thuộc trong cách làm việc và lối sống như thế nào, và chúng ta học được gì từ đó?Tác giả:Tezuka Osamu - huyền thoại truyện tranh Nhật Bản, tác giả của Black Jack, Cậu bé Atom, Phượng hoàng, nổi tiếng toàn cầu.Mục lục:Chương 1: Đối mặt với chính mìnhBận tâm quá nhiều đến xung quanh, kết cục là đánh mất chính mìnhTức giận làm tổn thương chính mìnhNhìn lại mình trước khi chỉ trích người khác Coi đó là “lỗi của mình” thay vì cho rằng “tại người khác” Tương lai do bản thân hiện tại tạo raKỳ tích chỉ đến với người không từ bỏVượt qua bức tường giữa “suy nghĩ” và “hành động”Nghi ngờ hành động và suy nghĩ của bản thânKhông tích lũy “tiểu ác” Từ đề cao chính mình Những thứ nên thấy thì càng khó thấyChỉ tin vào mình thôi thì chẳng làm được gì Hạnh phúc hay khổ đau, tất thảy xuất phát từ bản thân Ranh giới giữa đỉnh cao và thất thế rất mong manhNăng lực của một cá thể sẽ nhờ người khá mà phát triểnCẩn thận với lời kiêu ngạoChương 2: Thiện tâm với nhân gianTrả thù giống như tấn công chính bản thânGạt đi hận thù cần nhiều can đảm“Hả hê” trong một khắc sẽ sinh ra thù hận trong tương laiKhông tranh cãi với người mang năng lượng tiêu cựcHãy quan sát người ta căm hận bằng ánh nhìn sâu xa và tha thứCan đảm xích lại gần người mình không ưaĐừng mãu chỉ trích sai lầm của người khácNếu không đặt niềm tin, sẽ không được tin tưởngLuôn mang tâm thế “Đối phương = Bản thân”Không bị chi phối bởi thắng thuaKhen ngợi ưu điểm cảu người khác“Khen ngợi” khác với “nịnh hót” Ta bịt tai thì người kia cũng bịt miệng“Nhiều chuyện” hay “khuyên nhủ”?Biến lời mỉa mai của kẻ thù thành lời khuyên nhủChương 3: Hòa mình vào tập thể Hết lòng với người khác cũng là vì chính mìnhQuan tâm đến người khác là quan tâm đến chính mìnhĐừng chỉ theo đuổi hạnh phúc của riêng mìnhKhông phân biệt đối thủ hay đồng minh khi gặp “bất hạnh”Chỉ những người từng được ta giúp đỡ mới giúp đỡ taTa không thể làm được gì nếu không có tình người ấm ápKhông phải “Người xuất chúng = Người được yêu mến”Môi trường mới luôn tồn tại sự bất công Câu trả lời ở bên trong, chứ không phải ở bên ngoàiNếu chán ghét làm việc thì công việc ấy chẳng có ý nghĩ gìĐừng vì bình minh mà thức trắng đêmBây giờ có nên làm việc đó không?Khác biệt giữa “kẻ ngoan cố” và “người có ý chí” chỉ mong manh như tờ giấyBị trói buộc hay được bảo vệ bởi luật lệ?Không biến tổ chức thành nơi coi người chăm chỉ là đồ ngốcĐừng để mình bị chi phối bởi lời đồn đại và phê phánDạy người khác, cũng là dạy chính mìnhHơn cả “tài giỏi” là “hạnh phúc”Buông tay, ôm trọnTìm thấy hạnh phúc khi cho điNgười coi kẻ khác là đồ ngốc sẽ chỉ nhìn thấy sự ngu ngốcTách biệt rõ ràng phẩm chất và chức tướcChương 4: Khổ đau nơi tâm hồnYêu thương sự khổ sở mang tên “thay đổi”Chẳng có gì là “sinh ra đã khổ”“Sao lại là tôi?”Lấy “đua khổ” làm động lực để vươn lênCàng đau khổ lại càng bình tĩnhKhông lãng phí sức lực bi quan về tương laiNếu tâm hồn thay đổi, tương lai cũng thay đổiKhông đi ngược lại quy luật của thế gian Dù thế nào cũng đừng buông xuôi và hãy sống tốtGiao phó bản thân cho dòng chảy mang tên “bản thân”Dẫu không chết đi, vẫn có thể được sinh ra lần nữaDẫu vô lý hay bất công, hãy chân thành tiếp nhậnDẫu chằng chịt vết thương cũng không dừng lạiKhông nhầm lẫn giữa “khiêm nhường” và “tự hạ thấp”Giây phút khổ sở là khoảnh khắc trưởng thànhLời đáp của quá khứ là hiện tại, lời đáp của hiện tại là tương laiChương 5: Đắm chìm trong tham vọng“Khổ sở” sinh ra từ “tham vọng”Chuỗi tham vọng dai dẳngTham vọng bao nhiêu, khổ sở bấy nhiêuĐừng than thở rằng “không có”Sống với “mức độ phù hợp”Không làm ngơ thành tích của chiến hữu“Vì mọi người” là niềm vui tuyệt đỉnhTrích đoạn nội dung:Nếu chán ghét làm việc thì công việc ấy chẳng có ý nghĩa gìTrải qua cả quãng đường dài hành hương, đột nhiên Đức Phật lịm đi. Các môn đệ hết thảy lo lắng cho Người. Tuy nhiên, một môn đệ nọ khi biết sinh mệnh của Đức Phật không còn bao lâu đã phấn khởi nói: “Chúng ta sắp được giải phóng rồi!”Trong học tập lẫn công việc, kết quả ra sao sẽ phụ thuộc vào thái độ của người làm. Chẳng hạn, khi bị cấp trên nhắc nhở, sẽ có hai loại phản ứng: Hoặc ghi nhận là “chỉ bảo”, hoặc cho đó là “áp bức” và bất mãn. Nếu rơi vào trường hợp thứ hai, dần dần sẽ chẳng có lời nhận xét nào tốt đẹp. Bởi vậy, dù bị đánh giá không tốt hay thấy chán ghét công việc, một khi chấp nhận những chuyện ấy, ta sẽ tiến được xa hơn. Vấn đề ở đây không phải câu nói của cấp trên hay nội dung công việc, mà là bản thân ta quá ngoan cố và cự tuyệt lắng nghe.Nếu đã quyết định làm, hãy tích cực. Khi mang theo ánh hào quang ấm áp thì không chỉ ta mà mọi người xung quanh cũng như được thắp sáng, toàn bộ tập thể sẽ càng thêm năng nổ. Có lẽ tất cả các loài động vật đều có kiểu tự do riêng của chúng. Giá sản phẩm trên Tiki đã bao gồm thuế theo luật hiện hành. Bên cạnh đó, tuỳ vào loại sản phẩm, hình thức và địa chỉ giao hàng mà có thể phát sinh thêm chi phí khác như phí vận chuyển, phụ phí hàng cồng kềnh, thuế nhập khẩu (đối với đơn hàng giao từ nước ngoài có giá trị trên 1 triệu đồng).....

Công ty phát hành

Sách điện tử Thái Hà

Nhà xuất bản

Nhà Xuất Bản Hà Nội

Sản Phẩm Tương Tự

Sản Phẩm Liên Quan

*Sản phẩm được thu thập tự động để tiếp thị. Chúng tôi không bán hàng.